La construction du Projet d’expansion de Trans Mountain nécessite un large éventail de travailleurs pendant une période déterminée. Tous les efforts sont faits pour maximiser l’embauche de travailleurs locaux, cependant, des travailleurs ayant des compétences spécialisées dans la construction provenant de l’extérieur des différentes régions du projet séjourneront dans les communautés d’accueil.

Trans Mountain s’efforce de toujours être un bon voisin et de faire preuve de respect et de courtoisie dans tout ce qu’elle fait. Pendant la construction, nous sommes également des invités dans ces communautés et nous nous engageons à ce que notre main-d’œuvre démontre nos valeurs fondamentales que sont la sécurité, l’intégrité et le respect.

Trans Mountain a sollicité la contribution et l’expertise des communautés autochtones, des gouvernements locaux, des fournisseurs de services et d’hébergement, des premiers intervenants et d’autres parties prenantes pour l’élaboration de la Stratégie d’hébergement des travailleuses et des travailleurs (Stratégie) du Projet. La Stratégie a été déposée auprès de la Régie de l’énergie du Canada (REC) et le Bureau des évaluations environnementales de la Colombie-Britannique (BEECB), qui l’ont approuvée, en vertu des conditions d’approbation du projet. La Stratégie décrit le type de logement temporaire de la main-d’œuvre prévu pour le Projet, qui comprend :

  • des communautés avec camp.
  • de l’hébergement commercial : hôtels, motels et parcs de véhicules de loisirs.
  • de l’hébergement privé.

Le type d’hébergement de la main-d’œuvre temporaire est déterminé sur la base de recherches, d’engagements et de discussions qui visent à déterminer la capacité et les intérêts de chaque communauté à soutenir une main-d’œuvre de construction.

Communautés avec camp

Des communautés avec camp de Trans Mountain sont prévues dans les petites communautés afin de limiter la pression sur les logements et les services locaux. Les communautés avec camp sont autosuffisantes en matière de services publics et fourniront à leurs résidents des soins de santé primaires ainsi que des services de sécurité, de lutte contre les incendies et de loisirs.

Trans Mountain comprend l’importance de faire en sorte que les travailleurs temporaires et leur hébergement soient bien gérés et qu’ils correspondent aux intérêts et aux capacités de la communauté d’accueil. En plus de notre Code de conduite des travailleuses et des travailleurs, des politiques et des pratiques de gestion claires sont en place dans les camps pour garantir un environnement sûr et respectueux pour tous.

Au nombre des communautés avec camp, on trouve :


    Hébergement commercial local

    Dans d’autres collectivités, Trans Mountain collaborera avec des partenaires communautaires pour identifier des propriétés locales (hôtels) qui satisfont aux besoins de Trans Mountain et des entrepreneurs. Au nombre des partenaires, on pourra trouver des associations touristiques, des groupes de développement économique, des chambres de commerce ou des organismes de services communautaires. Le Code de conduite des travailleuses et des travailleurs est valide pour tous les entrepreneurs qui travaillent dans toutes les collectivités du projet, y compris celles qui ne comprennent pas de camp et celles qui en comprennent avant l’occupation du camp.

    Hébergement privé

    Dans certaines circonstances, Trans Mountain prévoit d’utiliser des propriétés locatives locales pour loger les membres de sa main-d’œuvre. Trans Mountain en est à dresser une liste de fournisseurs d’hébergement intéressés, par le biais d’un registre d’approvisionnement, et en fera part aux entrepreneurs responsables de l’hébergement des travailleurs du projet. Si vous avez de l’hébergement vacant dans l’une de nos collectivités de construction et que vous souhaitez héberger des travailleurs de Trans Mountain, veuillez nous en aviser.